黃景:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課資源簡介
以幽默風(fēng)趣的風(fēng)格,旁征博引、拆解案例、找準痛點、建構(gòu)方法論,幫助管理者實操落地,讓日常管理難題迎刃而解。
課程目錄
01.1-1-為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo).mp4
02.1-2-東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差.mp4
03.1-3-個人能力的四個階.mp4
04.1-4-領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級.mp4
05.1-5-游戲化管理讓工作.mp4
06.1-6-用宏大的目標推動.mp4
07.1-7-清晰的規(guī)則是流暢.mp4
08.1-8-及時反饋，激發(fā)員.mp4
9_09 自愿參與，與員工結(jié)成聯(lián)盟.mp4
10_10 明確管理者的角色定位.mp4
11_11 管理要先學(xué)會放手.mp4
12_12 領(lǐng)導(dǎo)是通過營造氛圍來提升績效.mp4
13_13 管理者的三種角色.mp4
14_14 溝通視窗.mp4
15_15 客戶不知道的信息就是賣點.mp4
16_16 如何面對自己的盲點.mp4
17_17 人的潛能是無窮的.mp4
18_18 放大公開象限收獲尊敬和信任.mp4
19_19 傾聽讓關(guān)系更美好.mp4
20_20 傾聽的步驟.mp4
21_21 反應(yīng)情感是同理心傾聽的關(guān)鍵.mp4
22_22 反饋的等級.mp4
23_23 用二級反饋固化員工的行為.mp4
24_24 負面反饋工具BIC.mp4
25_25 負面反饋的難點.mp4
26_26 因人而異的四種領(lǐng)導(dǎo)方式.mp4
27_27 授權(quán)的技巧和方法.mp4
28_28 切換管理方式，保持組織活力.mp4
29_29 為什么需要OKR工作法？.mp4
30_30 如何制定一個好的O？.mp4
31_31 如何設(shè)置一個好的KR？.mp4
32_32 制定完成OKR的策略.mp4
33_33 總結(jié)成為你心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者.mp4
