王新宇讓團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的績(jī)效管理機(jī)制資源簡(jiǎn)介

?3步達(dá)成目標(biāo) 4大面談策略 5種管理工具

銷售業(yè)績(jī)突增，多少靠點(diǎn)運(yùn)氣

團(tuán)隊(duì)持續(xù)增長(zhǎng)一定是靠管理

基于人性、管控績(jī)效，鍛造持續(xù)打勝仗的團(tuán)隊(duì)

在不確定性的時(shí)代打造可確定性的增長(zhǎng)能力

課程目錄

第1講 公司什么時(shí)候需要績(jī)效管理？績(jī)效管理失效的原因 .mp4

第2講 怎么確定績(jī)效目的？績(jī)效的核心思路是控制 .mp4

第3講 怎么達(dá)到期望的績(jī)效結(jié)果？2種方法提高成功率 .mp4

第4講 怎么評(píng)價(jià)績(jī)效管理結(jié)果？拆解萬達(dá)績(jī)效管理模式 .mp4

第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯(cuò)績(jī)效工具的代價(jià) .mp4

第6講 怎么區(qū)分5大績(jī)效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn) .mp4

第7講 對(duì)不同的員工怎么用績(jī)效工具？4個(gè)差異化管理要點(diǎn) .mp4

第8講 公司應(yīng)該用什么績(jī)效工具？3個(gè)思路幫你選對(duì)工具 .mp4

第9講 公司不要用什么績(jī)效工具？3個(gè)建議防止選錯(cuò)工具 .mp4

第10講 績(jī)效管理哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？倦怠期員工的考核方法 .mp4

第11講 績(jī)效評(píng)分怎么做？評(píng)分制的選擇影響績(jī)效結(jié)果 .mp4

第12講 什么會(huì)影響員工績(jī)效結(jié)果+？評(píng)判4個(gè)因素的作用力 .mp4

第13講 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？4個(gè)要素決定執(zhí)行結(jié)果 .mp4

第14講 為什么績(jī)效目標(biāo)容易丟失？3個(gè)因素干擾團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) .mp4

第15講 怎么正確進(jìn)行目標(biāo)管理？3點(diǎn)防止管理者成為;救火隊(duì)長(zhǎng) .mp4

第16講 怎么激發(fā)員工主動(dòng)性？讓員工獲得成就感的2種方法 .mp4

第17講 怎么給團(tuán)隊(duì)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)？遵循5個(gè)原則使目標(biāo)更科學(xué) .mp4

第18講 績(jī)效目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)可控？目標(biāo)流程性分解案例分析 .mp4

第19講 怎么拆解績(jī)效目標(biāo)？從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性 .mp4

第20講 怎么將目標(biāo)精準(zhǔn)分配到個(gè)人？績(jī)效考核指標(biāo)的拆解方法 .mp4

第21講 怎么確保目標(biāo)執(zhí)行不走偏？目標(biāo)分解邏輯的3個(gè)步驟 .mp4

第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標(biāo)？輔導(dǎo)員工的5個(gè)方法 .mp4

第23講 為什么要做績(jī)效反饋？管理者需明確的5個(gè)反饋目的 .mp4

第24講 績(jī)效反饋中會(huì)出現(xiàn)哪些問題？反饋溝通中的10個(gè)注意點(diǎn) .mp4

第25講 怎么跟員工談績(jī)效反饋？管理者需自我訓(xùn)練的反饋思路 .mp4

第26講 員工反饋不公平時(shí)怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話 .mp4

第27講 怎么跟棘手的員工面談績(jī)效？6個(gè)談話技巧搞定刺頭員工 .mp4