脫不花·中高級管理者溝通訓(xùn)練營資源簡介

當(dāng)AI可以這么大程度上替代掉人的時(shí)候,每個人都有非常關(guān)鍵的不可替代的競爭力,那就是溝通能力。

跟著脫不花老師摸爬滾打,搞定復(fù)雜關(guān)系,打造高效團(tuán)隊(duì),助你用溝通,掌握職場主動權(quán)!

課程目錄

00講 導(dǎo)論極簡管理學(xué).mp4

00講 導(dǎo)論極簡管理學(xué).pdf

00講 開營直播|第1期中高級管理者溝通訓(xùn)練營.mp4

01講 摸清家底怎么把組織交給自己的隊(duì)伍搞清楚.mp4

01講 摸清家底怎么把組織交給自己的隊(duì)伍搞清楚.pdf

02講 爬梳人力怎么優(yōu)化團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)A類員工.mp4

02講 爬梳人力怎么優(yōu)化團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)A類員工.pdf

03講 滾動強(qiáng)化怎么利用績效面談,讓下屬真正把目標(biāo)當(dāng)回事.mp4

03講 滾動強(qiáng)化怎么利用績效面談,讓下屬真正把目標(biāo)當(dāng)回事.pdf

04講 以打代訓(xùn)怎么輔導(dǎo),讓你的下屬能成事,還能夠持續(xù)成長.mp4

04講 以打代訓(xùn)怎么輔導(dǎo),讓你的下屬能成事,還能夠持續(xù)成長.pdf

05講 以打代訓(xùn)怎么做培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.mp4

05講 以打代訓(xùn)怎么做培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.pdf

06講 多頭溝通(上)怎么做好跨部門溝通,展現(xiàn)我的全局思維.mp4

06講 多頭溝通(上)怎么做好跨部門溝通,展現(xiàn)我的全局思維.pdf

07講 多頭溝通(下)怎么消化多頭意見,當(dāng)好信息供應(yīng)商.mp4

07講 多頭溝通(下)怎么消化多頭意見,當(dāng)好信息供應(yīng)商.pdf

08 講 快速拉通怎么做好上傳下達(dá),保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力.mp4

08 講 快速拉通怎么做好上傳下達(dá),保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力.pdf

09講 做好品牌怎么打造職場個人品牌.mp4

09講 做好品牌怎么打造職場個人品牌.pdf

10講 建好網(wǎng)絡(luò)怎么發(fā)展社交關(guān)系,為自己的身價(jià)增值.mp4

10講 建好網(wǎng)絡(luò)怎么發(fā)展社交關(guān)系,為自己的身價(jià)增值.pdf

11講 反思反省怎么做好部門述職,贏得穩(wěn)定的信任和支持.mp4

11講 反思反省怎么做好部門述職,贏得穩(wěn)定的信任和支持.pdf

12 反思反省怎么總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),沉淀好組織知識資產(chǎn).mp4

12 反思反省怎么總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),沉淀好組織知識資產(chǎn).pdf

畢業(yè)典禮.mp4

第1周 答疑直播.mp4

第1周 答疑直播.pdf

第2周 答疑直播.mp4

第2周 答疑直播.pdf

第3周 答疑直播.mp4

第3周 答疑直播.pdf

加餐小課怎么做好跨部門溝通.mp4

加餐小課怎么做好跨部門溝通.pdf

直播 第二周訓(xùn)練課.mp4

直播 第三周訓(xùn)練課.mp4

直播 第一周訓(xùn)練課.mp4

本站所有資源版權(quán)均屬于原作者所有,這里所提供資源均只能用于參考學(xué)習(xí)用,請勿直接商用。若由于商用引起版權(quán)糾紛,一切責(zé)任均由使用者承擔(dān)。

最常見的情況是下載不完整: 可對比下載完壓縮包的與網(wǎng)盤上的容量,若小于網(wǎng)盤提示的容量則是這個原因。這是瀏覽器下載的bug,建議用百度網(wǎng)盤軟件或迅雷下載。 若排除這種情況可聯(lián)絡(luò)站長QQ:824986618。

如果您已經(jīng)成功付款但是網(wǎng)站沒有彈出成功提示,請聯(lián)系站長QQ:824986618,若24小時(shí)內(nèi)沒人回應(yīng),或者購買的視頻無法觀看,提供付款信息,可以申請退款處理,其他原因,概不支持申請退款。最終解釋權(quán)歸本站所有。

教程資源屬于虛擬商品,具有可復(fù)制性,可傳播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、換貨要求,請您在購買獲取之前確認(rèn)好是您所需要的資源。充值也好,購買會員也一樣,最終解釋權(quán)歸本站所有。