課程介紹

課程來自于 【三節(jié)課】數(shù)字化轉(zhuǎn)型OPERA小閉環(huán)，用實戰(zhàn)案例的道與術打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

講師介紹

王際洲

數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙閉環(huán)理論創(chuàng)立人產(chǎn)業(yè)龍頭集團管委會年中大會、大數(shù)據(jù)獨角獸學堂專場分享多家傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型中執(zhí)掌運營/產(chǎn)品/戰(zhàn)略等前中后臺部門B+輪消費公司合伙人，負責運營/BI/供應鏈/財務/融資等2B/2C/線上/線下業(yè)務經(jīng)歷多次融資、組織變革、扭虧為盈影視/廣播/985講壇/人物周刊訪談，人生八維坐標系創(chuàng)立人

文件目錄

一 、閉環(huán)簡介與閉環(huán)思維

0.引入.mp4

1.轉(zhuǎn)型企業(yè)學習痛點及閉環(huán)思維特點.mp4

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型OPERA小閉環(huán)簡介.mp4

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型大閉環(huán)簡介.mp4

二 、數(shù)字化與商業(yè)價值貫通法

1.引入.mp4

2.數(shù)字化回歸商業(yè)本質(zhì)的方法及盲區(qū).mp4

3.通過商業(yè)計劃改造前后看數(shù)字化觸達商業(yè)價值.mp4

4.從財務模型定量反推數(shù)字化抓手及價值.mp4

三、 小閉環(huán)（一）應用化的前提是數(shù)據(jù)化

1.引入.mp4

2.為何應用化的前提是數(shù)據(jù)化.mp4

3.數(shù)據(jù)需求規(guī)化切入方式選擇.mp4

4.階段一的企業(yè)切入：點的突破.mp4

5.階段二的企業(yè)切入：線的疏通.mp4

6.階段三的企業(yè)切入：面的覆蓋和小結.mp4

7.數(shù)據(jù)化完成后的下一步.mp4

四 、小閉環(huán)（二）數(shù)據(jù)化的前提是信息化

4.3　如何根據(jù)數(shù)據(jù)化需求完善信息化.mp4

4.4　信息化完成后的下一步.mp4

4.1　引入.mp4

4.2　為何數(shù)據(jù)化的前提是信息化.mp4

五 、小閉環(huán)（三）信息化的前提是流程化

5.1　引入.mp4

5.2　為何信息化的前提是流程化.mp4

5.3　如何匹配信息化和業(yè)務流程.mp4

5.4　流程化完成后的下一步.mp4

六、 小閉環(huán)（四）流程化的前提是組織化

6.5　組織化完成后的下一步.mp4

6.3　轉(zhuǎn)型組織變革（上）先集中.mp4

6.1　引入.mp4

6.4　轉(zhuǎn)型組織變革（下）無邊界組織.mp4

6.2　為何流程化的前提是組織化.mp4

七 、小閉環(huán)數(shù)字化藍圖繪制.mp4

八、 不依賴完整閉環(huán)的快速微創(chuàng)新.mp4

九 、用第一性原理對數(shù)字化認知拆舊建新.mp4

十、 廣義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大閉環(huán)簡介.mp4

十一、課程總結.mp4